Eğitimin
Amacı
- Değişimin , değişim mühendisliğinin tarihsel
gelişimi hakkında bilgilenmek
- Değişim
gereksinimi hakkında farkındalık yaratmak
- Değişimin
( Yalın Dönüşümün ) getireceği fayda hakkında bilgilenmek
Hedef
Kitle
- Üretim yöneticileri
- Kalite
kontrol uzmanları
- Süreç
geliştirme ekipleri
- Tüm
çalışanlar
- İşletme
ve Organizasyonların tepe yönetimleri
Eğitim
Süresi
- 2 Saat ( Online / Yüzyüze )
Eğitim
İçeriği
Değişim
Yönetiminin Tarihçesi
- ABD’de ve dünyada “Değişim Mühendisliği”nin
duyulması ve yaygınlaşması
- Değişim
Mühendisliğinin Devrim yaratabileceğinin belirlenmesi
Değişim
Gereksinimini görebilmek
- Değişim isteği için mevcut durumdan
rahatsızlık
- Görmeyi
Öğrenmek ile israfları görebilmek
- Değişimin
yaratacağı faydayı hedeflemek
Değişimin
Türü , Boyutları
- Planlı , plansız , Aktif , pasif değişim
- Teknolojik
ve Kültürel değişim
- Süreç ve
metotlarda değişim
Değişimin
Nedenleri
- İçsel nedenler
- Dışsal
nedenler
Değişime
Direnç
- Kişisel , örgütsel dirençler
- Değişime
direncin önlenmesi
Değişimin
olası sonuçları , zorluk alanları
- Çatışma ve stres yönetimi
- Teknolojik
, çevresel ve bilgi yönetimindeki zorluklar
Değişimin Yöntemleri
·
Evrimsel
·
Devrimsel
·
Lewin modeli
·
Geleneksel-bilimsel
Değişimde başarı ilkeleri
·
Üst düzey desteği
·
Çalışanlarla iletişim
·
Güven ortamı
Değişim Modelleri
·
Kotter Değişim Modelinde Adımlar
·
Lewin modelinin temelleri
Değerlendirme
- Eğitim sonrasında katılımcılara anket ile
geri bildirim alma.
- İşletmelerinde
“kültür değişimi”ne hazırlar mı?
Eğitmen
: Mehmet Aziz Ermer
