Eğitimin
Amacı
- Hoshin Kanri’nin tarihsel gelişimi hakkında
bilgilenmek
- İşletme
ve organizasyonların geleceğe doğru rota çizmelerinin önemini vurgulamak
- Hoshin
Kanri sisteminin tüm işletme organizasyonlarının her kademesine
yaygınlaşmasını kavramak
Hedef
Kitle
- Üretim yöneticileri
- Kalite
kontrol uzmanları
- Süreç
geliştirme ekipleri
- Tüm
çalışanlar
- İşletme
ve organizasyonların tepe yöneticileri
Eğitim
Süresi
- 3 Saat ( Online / Yüzyüze )
Eğitim
İçeriği
Hoshin
Kanri Tarihçesi
- ABD’nin Japonya’daki uzmanlarının yaptığı
çalışmalar
- Bridgestone’un Hoshin Kanri başlangıcındaki
tarihsel önemi
Hoshin
Kanri Temelleri , İlkeleri
- Katılım
- İletişim
- Yaratıcılık
- Kimler
sürece dahil olmalı
- PUKÖ
modelinin önemi
- Hoshin
prosesi
Hoshin
Kanri ve Veri Toplama
- Çevresel tarama
- SWOT
analizine giden yol
- Çalışanlara
, ve yönetim kademelerine yapılan anket çalışmaları
- Müşterilerin
sesini anlamak
- Kurumsal
verilerin analizi
SWOT
için sorular
- Güçlü yanları anlamak
- Zayıf
yanları öğrenmek
- Fırsatları
analiz etmek
- Tehditleri
tespit etmek
Hoshin
Kanri Verileri
- Liderlik , Stratejik Planlama ve müşteri
odaklılık için sorular
- Ölçmek ,
bilgi yönetimi , işgücü odaklılık , işletme odaklılık
- Sonuçlar
- Ölçütler ( KPI’lar ): Temel ölçütler , Verimlilik
, etkililik temel sermaye ölçütleri
- Diğer
ölçütler ( KPI’lar )
Hoshin
Kanri Matris sistemi
- Matrisdeki alanların anlamları
- Hedefler
ve araçlar arasındaki ilişkinin gücü
- Hedefler
için Stratejiler geliştirmek
- Vizyon /
Misyon’dan hareketle Stratejiler , Hedefler , amaçlar ve faaliyetlere
kadar ki safhalarda matrisler yapmak ve hesaplamak
- Matrislerdeki
excel hücre alanlarının anlamları
- Hoshin
Kanri örnek matrisleri
Değerlendirme
- Eğitim sonrasında katılımcılara anket ile
geri bildirim alma.
- İşletmelerinde
“kültür değişimi”ne hazırlar mı?
Eğitmen
: Mehmet Aziz Ermer
