“Strateji
kâğıtta değil, sahada yaşarsa anlam kazanır.”
Hoshin
Kanri, Japonca’da
"pusula yönüyle hizalanma" anlamına gelir.
Bu yaklaşım, işletmelerin vizyonunu;
yıllık hedeflere, departman stratejilerine ve günlük işlere hizalayarak
sürdürülebilir başarıya ulaşmasını sağlar.
Hoshin
Kanri Eğitimi,
işletmelerin yalnızca strateji belirlemeyi değil; bu stratejiyi tüm
organizasyona yaymayı ve günlük aksiyonlarla uyumlu hale getirmeyi öğretir.
Eğitimin
Amacı
Şirket
vizyonunun somut ve uygulanabilir hedeflere dönüşmesini sağlamak,
Tüm
çalışanların stratejiye katkı verdiği bir yönetim modeli kurmak,
“Hedef
yayılımı” (Catchball) sürecini öğrenmek,
Yalın
yönetim ile stratejik hedeflerin entegrasyonunu sağlamak,
KPI’ların,
aksiyon planlarının ve liderlik davranışlarının hizalanmasını öğretmek,
Eğitim
İçeriği
Hoshin Kanri
Tarihçesi
ABD’nin
Japonya’daki uzmanlarının yaptığı çalışmalar,
Bridgestone’un
Hoshin Kanri başlangıcındaki tarihsel önemi,
Hoshin Kanri
Temelleri, İlkeleri
Katılım,
İletişim,
Yaratıcılık,
Kimler
sürece dahil olmalı,
PUKÖ
modelinin önemi,
Hoshin
prosesi,
Hoshin Kanri
ve Veri Toplama
Çevresel
tarama
SWOT
analizine giden yol
Çalışanlara
, ve yönetim kademelerine yapılan anket çalışmaları
Müşterilerin
sesini anlamak
Kurumsal
verilerin analizi
SWOT için
sorular
Güçlü
yanları anlamak,
Zayıf
yanları öğrenmek,
Fırsatları
analiz etmek,
Tehditleri
tespit etmek,
Hoshin Kanri
Verileri
Liderlik
, Stratejik Planlama ve müşteri odaklılık için sorular,
Ölçmek
, bilgi yönetimi , işgücü odaklılık , işletme odaklılık
Sonuçlar,
Ölçütler
( KPI’lar ): Temel ölçütler , Verimlilik , etkililik temel sermaye ölçütleri,
Diğer
ölçütler ( KPI’lar ),
Hoshin
Kanri Matris sistemi
Matrisdeki
alanların anlamları,
Hedefler
ve araçlar arasındaki ilişkinin gücü,
Hedefler
için Stratejiler geliştirmek,
Vizyon
/ Misyon’dan hareketle Stratejiler, Hedefler, amaçlar ve faaliyetlere kadar ki
safhalarda matrisler yapmak ve hesaplamak,
Matrislerdeki
excel hücre alanlarının anlamları,
Hoshin
Kanri örnek matrisleri,
Kimler
Katılmalı?
Üst ve orta
düzey yöneticiler,
Strateji ve
planlama ekipleri,
Yalın dönüşüm
liderleri,
Departman
yöneticileri,
Hedef belirleme
ve izleme süreçlerinde görevli tüm paydaşlar.
Katılımcı Kazanımları
✔
Stratejik hedefleri sade, net ve uygulanabilir şekilde tanımlar.
✔
Hedefleri tüm seviyelere yayarak ekip katılımını sağlar.
✔
KPI’ları doğru belirler, izler ve yönetir.
✔
Vizyonla günlük operasyonlar arasında güçlü bir bağ kurar.
✔
Kurumun tüm kademelerinde stratejik uyumu artırır.
Eğitim Detayları
Süre: 3 saat,
Yöntem: Yüz yüze veya online,
Belgelendirme: Katılım Sertifikası,
Eğitmen: Hoshin Kanri uygulama tecrübesi olan
kıdemli yalın danışmanlar
“Hedefiniz varsa yürürsünüz. Hedef
yayılmışsa birlikte koşarsınız.”
