5S ve Görsel Yönetim
Eğitimin Amacı
5S metodolojisinin temel prensiplerini aktarmak
Katılımcılara 5S ve Görsel Yönetim uygulamalarının iş süreçlerine etkisini kavratmak.
Üretim ve operasyon yöneticileri
Süreç geliştirme ekipleri
Tüm çalışanlar
Kalite ve sürekli iyileştirme uzmanları
1 Gün (8 saat)
5S Nedir?
5S metodolojisinin tanımı
5S'nin kökenleri ve tarihi
Yalın üretim ve 5S arasındaki ilişki
5S Aşamaları
Seiri (Sıralama): Gereksiz eşyaların ayıklanması
Seiton (Düzenleme): Gerekli eşyaların düzenli yerleştirilmesi
Seiso (Temizlik): Çalışma alanlarının temizlenmesi
Seiketsu (Standartlaştırma): Temizlik ve düzen için standartların oluşturulması
Shitsuke (Sürdürülebilirlik): Disiplin ve alışkanlıkların geliştirilmesi
5S'nin Faydaları
Verimlilik artışı
Güvenli çalışma ortamı
Hataların azaltılması
İş süreçlerinin iyileştirilmesi
5S Uygulamaları
5S uygulama planı oluşturma
Gerçek yaşam örnekleri ve vaka çalışmaları
5S uygulamaları için gereken araçlar ve kaynaklar
Uygulamalı Çalışmalar
Grup çalışmaları: 5S uygulamasının simülasyonu
Değer akışı haritalama ile 5S'nin entegrasyonu
Temizlik ve düzenleme teknikleri
5S'nin Sürekli İyileştirme ile İlişkisi ve Görsel Yönetim
5S’nin sürekli iyileştirme döngüsündeki yeri ve Görsel Yönetim
İyileştirme için performans ölçütleri
Eğitim Sonrası Süreç
Katılımcılara kaynaklar ve literatür önerileri
5S uygulamaları için takip ve destek mekanizmaları
Değerlendirme
Eğitim sonrasında katılımcılara anket ile geri bildirim alma.
Bilgi ölçümü için kısa bir sınav veya grup tartışması.
Katılımcılara katılım sertifikası verilmesi.
İleri düzey eğitim ve destek seçenekleri hakkında bilgilendirme.
LeanTalks
Bu içerik, 5S Eğitimi için kapsamlı bir yapı sunarak katılımcılara bu metodolojinin temel bilgilerini ve uygulama becerilerini kazandırmayı hedeflemektedir.
